3 D-Metoden är ett koncept att utveckla människor i organisation och företag. Konceptet har 3 byggstenar och de är:

• Delegering 
• Delaktighet
• Deltagande

Delegering

Delegering handlar om att få igång ett kreativt och innovativt flöde genom att göra det du själv är bra på men också se vad andra är bra på. Rätt person på rätt plats brukar skapa förutsättningar för framgång. Nya utmaningar är naturligtvis utvecklande men då bör de implementeras efter intresse och engagemang.

Delaktighet

Det handlar om att skapa en hållbar utveckling genom att delegera ut ansvar under frihet. Då växer människor och så även organisationen eller företaget. Det måste också vara intressant för den enskilda individen. Om morot så behövs ingen piska.

Deltagande

Om de två första byggstenarna delegering och delaktighet fungerar så infinner sig den tredje och sista byggstenen automatiskt. Då kommer deltagare och medarbetare att engagera sig och delta aktivt. Det gör verkligen skillnad emot när folk deltar passivt eller deltar men tänker på annat. Vid beställning av personal- och kompetensutveckling så utgår jag alltid ifrån beställarens önskemål om vad det önskade resultatet är, tillsammans kartlägger vi nuläget och därefter kommer vi överens om hur mycket tid och resurser som de vill satsa för att nå det önskade resultatet.